Eine Projektmethodik (auch bekannt als Projekt-managementmethodik oder Projektmanagementansatz) ist ein strukturierter Rahmen oder eine Reihe von Prozessen, Prinzipien und Werkzeugen, die zur Durchführung von Projekten verwendet werden.
Eine gut definierte Projektmethodik hilft, den Projektablauf zu standardisieren, die Effizienz zu verbessern, Risiken zu minimieren und den Projekterfolg zu steigern.
Es gibt verschiedene Projektmethodiken, die je nach Projektart, Unternehmenskultur und spezifischen Anforderungen ausgewählt werden können.
Hier sind einige gängige Projektmethodiken:
Die Auswahl der geeigneten Projektmethodik hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Art des Projekts, der Unternehmenskultur, der Erfahrung des Projektteams und den spezifischen Anforderungen des Projekts. Es ist auch möglich, eine hybride Projektmethodik zu verwenden, die Elemente verschiedener Methoden kombiniert, um den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden.
Unabhängig von der gewählten Projektmethodik ist es wichtig, dass alle Projektbeteiligten mit der Methodik vertraut sind, die Richtlinien einhalten und die vorgesehenen Prozesse und Werkzeuge anwenden. Eine klare Kommunikation, Schulungen und Unterstützung sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die Projektmethodik effektiv angewendet wird und zum Erfolg des Projekts beiträgt.
Vorteile einer Projektmethodik |
» Verbindlicher Rahmen mit erforderlicher Flexibilität |
» Definierte Phasen, Quality Gates, einheitliche Dokumentation |
» Betrachtung von der Projektidee bis zum produktiven Einsatz |
» Angemessenheit durch geeignete Ergebnistypen |
» Bereitstellung praxiserprobter Vorlagen und Referenzlösungen |
» Projektdurchführung schneller und effizienter |
» Wiederverwendung von Ergebnissen in vergleichbaren Projekten |
» Durchgängigkeit in Begleitung und abgestimmte Beratungsleistungen |
» Minimierung von Projektrisiken und Verbesserung der Qualität |
» Sicherheit und Verbindlichkeit in der Projektdurchführung |
» Verbesserte Übersicht über das Portfolio |
» Einheitliche Projektsteuerung |
» Einheitlicher Qualitäts- und Bewertungsmaßstab |
» Erfüllung rechtlicher Anforderungen an das Projektgeschäft |
» Gewährleistung der Einhaltung der Unternehmensstandards |
» Erfüllung der Anforderungen der Wirtschaftsprüfer |