Projektberichte sind wichtige Dokumente, die den Fortschritt, die Leistung und den Status eines Projekts zusammenfassen.
Sie dienen dazu, alle relevanten Informationen über das Projekt zu erfassen, zu dokumentieren und zu kommunizieren.
Projektberichte bieten einen Überblick über den Projektfortschritt, ermöglichen eine Bewertung der Zielerreichung und dienen als Grundlage für Entscheidungen und Handlungen im Projektmanagement
Hier sind einige wichtige Aspekte von Projektberichten:
Projektberichte sind ein wesentliches Instrument im Projektmanagement, um den Projektfortschritt zu überwachen, Stakeholder zu informieren und die Transparenz zu gewährleisten.
Sie dienen als Grundlage für Entscheidungen auf allen Ebenen des Projekts und unterstützen die Projektbeteiligten dabei, den Projektstatus zu verstehen, Herausforderungen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.
Darüber hinaus dienen Projektberichte auch als wichtige Dokumentation für die Nachverfolgung und den Rückblick auf das abgeschlossene Projekt, um Lessons Learned zu ziehen und bewährte Praktiken für zukünftige Projekte zu entwickeln.
Eine sorgfältige Erstellung und regelmäßige Aktualisierung der Projektberichte ist daher von großer Bedeutung, um den Erfolg und die Effektivität des Projekts zu gewährleisten.
Instrument |
Inhalt |
Verantwortlich |
Adressat |
Häufigkeit |
Medium |
Statusbericht |
Status, |
Projektleiter |
Steuerungsteam, |
Monatlich |
Vortrag mit |
Ampelbericht |
Status Budget |
Projektleiter |
Steuerungsteam, |
Monatlich |
Excelvorlage |
Abschlussbericht |
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Verteiler |
Mitglieder |
Pflegeverantwortung |
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Projektteam |
Alle Projektbeteiligten, inkl. Fachbereichsvertreter, ohne Steuerungsteam |
Projektleiter |
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Steuerungsteam |
Mitglieder des Steuerungsteams, Projektleiter, Projektcontroller |
Projektleiter |
Das Fortschrittsberichtswesen ist eine informationelle Schnittstelle zwischen den Ausführungsprozessen und den Steuerungsprozessen. Für das Stakeholdermanagement - insbesondere gegenüber dem Auftraggeber - liefert das Fortschrittsberichtswesen die benötigten Informationen über den aktuellen Projektstand.
Für die Erstellung von Statusberichten werden IST Daten erhoben und mit Plandaten verglichen. Die relevanten Ergebnisse über den tatsächlichen Projektstatus sowie eine Prognose über den weiteren Projektverlauf werden in der Regel an die Projektleitung adressiert.
Die Erstellung folgender Berichte obliegt in der Regel einem Projektleiter |
» Ampelbericht (Inhaltliche Kontrolle, Budget und Risiken) |
» Reifegradspiegel |
» Maßnahmenblatt (sofern Ampelfarbe kritisch) |
Mögliche Adressaten einer Gremieninformation |
» Betriebsrat |
» Datenschutzbeauftragter |
Leistungsnachweise, die zum Monatsende von externen Mitarbeitern erstellt werden, dienen als wichtige Dokumente für die Erfassung und Abrechnung der erbrachten Leistungen. Sie bieten eine detaillierte Übersicht über die erbrachte Arbeit, die Zeitaufwendungen und gegebenenfalls die erzielten Ergebnisse während des Abrechnungszeitraums.
Ein typischer Leistungsnachweis enthält in der Regel folgende Informationen:
» Prüfen der Stunden |
» ggf. Klärung von Sachverhalten mit externen Mitarbeiter |
» Abzeichnen des Leistungsnachweises |