Für die Sicherung eines anhaltenden Unternehmenserfolges oder gar eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils ist eine gute interne Aufstellung nicht immer ausreichend. Interim Projekte können das Ziel verfolgen, die internen Strukturen und Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Die Rolle eines Interim Managers als Lösung ist aber auch oft die eines Feuerwehrmannes. Wir beschränken uns nicht nur auf Analysen und Empfehlungen, sondern bieten Kompetenz, Unabhängigkeit von betrieblichen Verflechtungen sowie Durchsetzungsstärke.
In der unserigen Konstellation bieten wir Erfolg durch eine Kombination aus hoher fachlicher Qualifikation und überzeugender Persönlichkeit. Bei Bedarf stoßen wir nicht nur Veränderungen an, sondern sind in der Lage unangenehme Entscheidungen zu fällen und diese auch zügig umzusetzen, um eine Gewähr für eine erfolgreiche Tätigkeit mit einem wahrnehmbaren Kundennutzen zu leisten.
Sei es als eine erfahrene Führungskraft mit insgesamt über 100 Mitarbeitern oder in der Rolle einer generalistischen Fachkraft im Finanzdienstleistungssektor agieren wir mit einer innovationsfördernde Herangehensweise und mit einer pragmatischen Umsetzung, gern auch als Impulsgeber und Multiplikator für betriebliche Veränderungsprozesse oder als Feuerwehr der Unternehmensführung. Im Wesentlichen geht es uns um die Erzielung schnellst möglichster Ergebnisse.
Ihre Vorteile, die wir Ihnen im Interimsmanagement grundsätzlich bieten: |
» Zeitlich begrenzte Verstärkung Ihrer Ressourcen, genauso lange wie nötig |
» Erforderliche langjährige Erfahrungs- und Lösungskompetenz, geringer Einarbeitungsaufwand |
» Passgenaue berufliche Qualifikation, ggf. Nutzung von temporären beruflich Überqualifikation |
» Unternehmerisch handelnde gereifte Persönlichkeit mit hoher Souveränität und Seriosität |
» Klare Ergebnisorientierung aufgrund vorab definierter Aufgabenstellungen |
» Unternehmenspolitisch nicht vorbelastete Mitarbeiter ohne Status- und Machtinteressen |
» Variabler Aufwand mit transparentem Kostenbudget statt fixe Personalkosten |
» Nur effektiv erbrachte Manntage werden fakturiert (keine Sozialabgaben, kein Urlaubsgeld) |
» Import von Best Practice Know-how in das Unternehmen |
» Keine Trennungsproblematik, keine sozialen Implikationen |
Unser Leistungsspektrum sehen wir vorrangig in der kaufmännischen Leitung oder Rund um den Bereich Finance & Accounting.
Wir stehen dafür ein, dass wir ihr Unternehmen nicht schon deshalb verlassen, weil das Problem gelöst ist, sondern wenn zugleich auch eine stabile neue Situation etabliert wurde.
Im Wesentlichen geht es hier um:
Unser grundsätzliches Rollenverständnis, exemplarisch aufgeführt |
» Gründung, Aufbau, Weiterentwicklung, Umstrukturierung, Restrukturierung, Führung, Schließung sowie Abwicklung von Unternehmenseinheiten |
» Krisenmanagement |
» Qualifizierte Überbrückung von unerwarteten personellen Ausfällen und Vakanzen |
» Optimierung des Personal- und Sachkosteneinsatzes sowie der innerbetrieblichen Prozesse |
» Coaching von Führungskräften bei besonderen Herausforderungen oder bei der Übernahme erster Führungsaufgaben |
» Begleitung von Nachfolgeregelungen und Integrationsaufgaben |
» Unterstützung bei Spezialthemen, für die die Kapazitäten nicht auf Dauer vorgehalten werden müssen |
» Bewältigung besonderer Herausforderungen im operativen Tagesgeschäft |